兩(liang)會期(qi)間(jian)，物(wu)(wu)流行(xing)業(ye)成(cheng)為熱點之一(yi)。線(xian)上線(xian)下(xia)融合是趨勢，跨界者的涌入，資(zi)本的助力(li)等都讓物(wu)(wu)流企業(ye)的競爭變得更(geng)加激烈，十大戰場決勝物(wu)(wu)流行(xing)業(ye)未來。

　　心理戰

　　物流之戰，心理致(zhi)勝(sheng)為王(wang)

　　2015年不會平(ping)靜(jing)。從近日熱鬧的市場，積極謀(mou)篇布局來(lai)看，物(wu)流(liu)(liu)的傳(chuan)統(tong)細分(fen)正在被(bei)打(da)破，逐漸形成以地點，距(ju)離，時(shi)間為核(he)心的三大(da)細分(fen)思(si)路。同時(shi)有條件的物(wu)流(liu)(liu)企(qi)業正在開啟平(ping)臺化與生態化打(da)造。

　　這(zhe)個(ge)關鍵節點上，去年的試錯可(ke)能(neng)會走向終(zhong)點。從新經濟新形勢重(zhong)新出發(fa)，這(zhe)個(ge)過程中將會有更多地PK在心理上產生(sheng)。信息的透明(ming)將會讓你發(fa)現(xian)更多的誘(you)惑，城市(shi)物流(liu)(liu)，共同配送，社區(qu)電商(shang)(shang)，生(sheng)鮮(xian)電商(shang)(shang)，海淘，物流(liu)(liu)社交，交易平臺，智慧(hui)物流(liu)(liu)，一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)等(deng)，似乎每個(ge)領(ling)域都蘊藏大的物流(liu)(liu)機(ji)遇。作為物流(liu)(liu)建設者你需要抗拒誘(you)惑，什(shen)么能(neng)做(zuo)，什(shen)么不能(neng)做(zuo)，你想到(dao)哪里去，你到(dao)底想做(zuo)什(shen)么，你有哪些優勢等(deng)等(deng)，這(zhe)其間可(ke)能(neng)會有糾結，也(ye)可(ke)能(neng)會有失落(luo)，也(ye)有寂寞(mo)，就(jiu)看(kan)你能(neng)否耐(nai)得住(zhu)。

　　平戰臺

　　物(wu)流去中(zhong)心化(hua)，物(wu)流進入深度(du)變革

　　2015物流(liu)平臺(tai)將繼(ji)續活躍(yue)在市場，各(ge)種招數(shu)，各(ge)種玩(wan)法仍將層(ceng)出不窮。這對于(yu)傳(chuan)統(tong)的(de)物流(liu)人來說，是機遇(yu)也是挑(tiao)戰。機遇(yu)在于(yu)你可以借力或者借鑒改造自我(wo)，變(bian)革轉型;而挑(tiao)戰在于(yu)平臺(tai)可沒(mei)那么(me)好玩(wan)，是燒錢的(de)游(you)戲(xi)，你能搞定錢與人嗎(ma)，這都是問題。但從另(ling)外一個角(jiao)度(du)看，我(wo)們發(fa)現(xian)長期(qi)來說平臺(tai)化是方向，而對于(yu)傳(chuan)統(tong)物流(liu)來說關鍵(jian)在于(yu)去中心化，調動內部(bu)活力及積(ji)極(ji)性，開放思(si)維，積(ji)極(ji)變(bian)化。

　　這(zhe)種思潮之下(xia)，平臺之間(jian)，平臺與(yu)傳統物流之間(jian)的(de)(de)戰斗勢必更趨激烈，價格戰可能(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)首選(xuan)，資(zi)源(yuan)戰是(shi)(shi)其次，客戶戰是(shi)(shi)落(luo)腳點。這(zhe)對(dui)于傳統的(de)(de)物流人來說，你僅(jin)靠曾經的(de)(de)關系恐(kong)怕(pa)中長期將(jiang)有大危機，你不趕緊建立你的(de)(de)物流解決方案能(neng)(neng)(neng)力(li)，系統整合(he)服務(wu)能(neng)(neng)(neng)力(li)，產品化與(yu)品牌(pai)化能(neng)(neng)(neng)力(li)，恐(kong)怕(pa)前面(mian)的(de)(de)路沒有那么容(rong)易走(zou)，遲(chi)早都(dou)會(hui)被(bei)這(zhe)些新(xin)興的(de)(de)，創新(xin)的(de)(de)，狼性的(de)(de)平臺們整合(he)或消滅，這(zhe)不是(shi)(shi)危言(yan)聳聽(ting)，而是(shi)(shi)正在或即將(jiang)發生(sheng)的(de)(de)行業(ye)整合(he)變革。

　　網絡戰

　　物流競爭(zheng)，得網絡(luo)真能(neng)得天下(xia)

　　傳統物流時代，以點(dian)(網(wang)(wang)點(dian)、門店、收貨點(dian))、線(支線、干(gan)線等)、面(區(qu)域中心(xin)，分(fen)公司等)等構成的(de)(de)物流服(fu)務網(wang)(wang)絡(luo)成為(wei)搶(qiang)占(zhan)市場(chang)，贏得先機(ji)，快(kuai)速發(fa)展的(de)(de)有力武器，但如(ru)今互聯網(wang)(wang)、移動互聯網(wang)(wang)的(de)(de)侵襲正在降低這種力量，并(bing)爆發(fa)出新的(de)(de)戰(zhan)場(chang)!

　　對于物(wu)流(liu)人來(lai)說，傳(chuan)統(tong)物(wu)流(liu)服務網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)是一(yi)個(ge)不(bu)可或缺的(de)部分，但僅靠這種(zhong)實(shi)體服務網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)仍舊不(bu)足夠贏(ying)得如今的(de)戰(zhan)(zhan)爭(zheng)。因為，新(xin)興物(wu)流(liu)正在將網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)由(you)地上(shang)，前移到線上(shang)的(de)虛擬(ni)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(如 電(dian)商平(ping)臺，社交平(ping)臺，信息管(guan)理平(ping)臺，人脈平(ping)臺等(deng))，這是一(yi)個(ge)全(quan)新(xin)的(de)時代，多(duo)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)融合的(de)物(wu)流(liu)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)將是贏(ying)得未(wei)來(lai)的(de)核心(xin)能力，單(dan)一(yi)物(wu)流(liu)實(shi)操(cao)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)的(de)競(jing)爭(zheng)力正在下(xia)降，如今是時候在多(duo)維的(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)戰(zhan)(zhan)布局落(luo)子，積極行動了。

　　運力戰

　　運(yun)力(li)聚合，一畝三(san)分地仍不(bu)足夠

　　海運(yun)，空運(yun)的運(yun)力由于投資大(da)(da)，管(guan)理難集中已經進入(ru)后期，而(er)對于廣大(da)(da)的陸運(yun)市場來說貨車則成為(wei)(wei)另外一(yi)個目標市場，去年以來，陸續有參與者(zhe)公布(bu)自(zi)我(wo)的整合數(shu)字，從幾百，幾千(qian)，幾十萬不等，大(da)(da)家都在為(wei)(wei)數(shu)字而(er)瘋狂，似乎運(yun)力就真可以新模式，新工具，新平臺等快速聚集。但當我(wo)們回(hui)到實際操作層面(mian)卻發現(xian)，數(shu)據只是一(yi)個方面(mian)，關鍵是活躍(yue)度、黏度、以及(ji)跨平臺性，每一(yi)個整合者(zhe)都在為(wei)(wei)自(zi)己的一(yi)畝三分地而(er)努力。

　　這(zhe)一(yi)畝三(san)分(fen)地(di)，似乎數字越(yue)好(hao)看(kan)越(yue)好(hao)，越(yue)大越(yue)好(hao)，殊不知，對于運(yun)(yun)力整(zheng)合來(lai)(lai)說，關鍵在于后(hou)期的運(yun)(yun)營。你能(neng)為加入的運(yun)(yun)力帶來(lai)(lai)什么(me)，能(neng)為參(can)與(yu)的雙方(fang)，乃至多方(fang)帶來(lai)(lai)什么(me)價值?你有(you)能(neng)如何讓運(yun)(yun)力持續(xu)和(he)你玩?若(ruo)不能(neng)回答這(zhe)個(ge)問題，恐怕(pa)就沒有(you)那么(me)容易。僅靠快速圈(quan)起來(lai)(lai)，故事并沒有(you)結束(shu)，這(zhe)可(ke)能(neng)才剛開始，如今(jin)的格局仍舊是(shi)混沌(dun)狀態，到底(di)誰可(ke)以(yi)勇立(li)潮頭，恐怕(pa)還要資本(ben)、資源(yuan)、用戶、人(ren)才與(yu)時間攜手方(fang)可(ke)證明。

　　鄉鎮戰

　　神(shen)奇的地方，說不完的物流游擊戰

　　電(dian)商(shang)(shang)刷墻了，快遞到鄉(xiang)了，鄉(xiang)村(cun)(cun)(cun)站建立了，這一(yi)切(qie)才開始。農村(cun)(cun)(cun)的布局(ju)比你想象的難，地(di)(di)區太(tai)廣，差異太(tai)大，你該如何整合，如何突破(po)?每一(yi)個(ge)鄉(xiang)鎮都是(shi)一(yi)個(ge)戰場，你不能全靠自(zi)己玩。據York團隊(dui)的最新(xin)調研顯示，農村(cun)(cun)(cun)的環境正在(zai)變化(hua)，移(yi)動互聯催(cui)生信(xin)息(xi)透明，村(cun)(cun)(cun)鎮化(hua)，城鎮化(hua)等(deng)正在(zai)掀起(qi)農村(cun)(cun)(cun)建設新(xin)高峰。本地(di)(di)物(wu)流，跨區物(wu)流，電(dian)子商(shang)(shang)務似乎又近，又遠。近的是(shi)，上網變得容(rong)易，接觸的信(xin)息(xi)變得更(geng)快更(geng)近更(geng)新(xin)了;遠的是(shi)物(wu)流選擇沒(mei)商(shang)(shang)量，找誰都不靠譜(pu)，讓人陷(xian)入糾結(jie)，于是(shi)傳統(tong)的本地(di)(di)購，傳統(tong)物(wu)流仍舊(jiu)非常(chang)靠譜(pu)。

　　這是(shi)(shi)一個(ge)問題，這需要更多(duo)的(de)市場布局，市場教(jiao)育。這對于物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)人(ren)來(lai)說，快(kuai)遞(di)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)第(di)一波(bo)(bo)，快(kuai)運是(shi)(shi)第(di)二(er)波(bo)(bo)。而本地化(hua)的(de)第(di)三方(fang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)，區域物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)，農業(ye)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)等(deng)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)第(di)三波(bo)(bo)戰場，誰能(neng)率先搶占(zhan)先機，率先綁定農村都(dou)可(ke)以有機會(hui)。這個(ge)市場未(wei)來(lai)定將出現大物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)，小物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)，細物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)等(deng)多(duo)種局面，去中心化(hua)的(de)設計將是(shi)(shi)核(he)心點，就贏得未(wei)來(lai)來(lai)說，多(duo)家全吃只(zhi)能(neng)是(shi)(shi)一個(ge)非常遙遠(yuan)的(de)夢，短(duan)期還是(shi)(shi)先活下來(lai)再說。

　　產品戰

　　物流(liu)產品競(jing)爭，拼(pin)的不僅是運營

　　回歸物流(liu)本質，服(fu)務(wu)是(shi)核(he)心，滿(man)足顧客的(de)物流(liu)需(xu)求是(shi)關鍵。但(dan)隨著(zhu)物流(liu)市場的(de)變(bian)化(hua)，物流(liu)的(de)競爭(zheng)需(xu)要創新(xin)的(de)產品作為引領，沒有基(ji)于物流(liu)服(fu)務(wu)5大(da)核(he)心的(de)產品(服(fu)務(wu)、時(shi)效(xiao)、安全、價格、地域(yu)等)差異化(hua)，恐怕沒有那么容易。除(chu)此之外，傳統(tong)物流(liu)來說，運營(ying)能力(li)是(shi)核(he)心競爭(zheng)力(li)，但(dan)隨著(zhu)互聯網化(hua)，平臺化(hua)的(de)加劇，運營(ying)能力(li)的(de)單核(he)化(hua)正在(zai)面臨挑戰(zhan)。

　　在新的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)環境(jing)下，運營是物(wu)流服務產品(pin)化的(de)(de)(de)(de)(de)落地關(guan)鍵，但不是全部，而是集(ji)運營能(neng)力(li)(li)、技術能(neng)力(li)(li)、營銷能(neng)力(li)(li)、持續創新能(neng)力(li)(li)、互聯網應(ying)變(bian)能(neng)力(li)(li)為一(yi)(yi)體的(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合競爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)構(gou)建。因(yin)為在產品(pin)創新時(shi)代，綜(zong)合能(neng)力(li)(li)決定一(yi)(yi)切，而不僅是某一(yi)(yi)個(ge)方面的(de)(de)(de)(de)(de)擅長(chang)，這是一(yi)(yi)個(ge)整合時(shi)代，也是一(yi)(yi)個(ge)組合時(shi)代，物(wu)流的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)戰就在眼(yan)前，物(wu)流的(de)(de)(de)(de)(de)探索者們，是時(shi)候想(xiang)想(xiang)該如何將物(wu)流服務的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)化進行到底了。

　　金融戰

　　金融(rong)雙刃劍(jian)，物流真能拗得(de)過金融(rong)

　　資金流(liu)與物流(liu)的結合成為物流(liu)行業發(fa)展的必然選擇。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)過程(cheng)中各種金融(rong)服(fu)務(wu)與產品正在(zai)(zai)來(lai)襲。2015這(zhe)個(ge)(ge)(ge)市場定不會寂(ji)寞，保理融(rong)資，小額貸(dai)款，P2P融(rong)資，眾(zhong)籌融(rong)資，銀行小貸(dai)，信用貸(dai)等(deng)等(deng)，他們都在(zai)(zai)盯著這(zhe)個(ge)(ge)(ge)尚(shang)未完(wan)全被開(kai)發(fa)的金融(rong)處女地(di)。

　　物(wu)流企(qi)業缺錢(qian)(qian)，是(shi)(shi)事(shi)實，也(ye)是(shi)(shi)無可奈(nai)何。賬(zhang)期過(guo)長，利潤吃緊，成本飆(biao)升等(deng)等(deng)影響(xiang)著這(zhe)個行業的(de)資金(jin)需求。小散亂，不(bu)規范，這(zhe)都是(shi)(shi)行業的(de)基本事(shi)實。對于金(jin)融(rong)這(zhe)恰是(shi)(shi)正(zheng)(zheng)好的(de)機會，有(you)錢(qian)(qian)得有(you)出路，得找到新的(de)賺錢(qian)(qian)手(shou)法(fa)，金(jin)融(rong)不(bu)創造價值，僅轉移價值，這(zhe)種(zhong)轉移是(shi)(shi)無情的(de)，有(you)時候甚(shen)至(zhi)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)征兆，可以(yi)說，金(jin)融(rong)在物(wu)流里的(de)戰斗早已打響(xiang)，只是(shi)(shi)物(wu)流人的(de)你，并沒(mei)有(you)發覺。對于我們普(pu)通(tong)的(de)物(wu)流探索(suo)者來說，連(lian)接金(jin)融(rong)，借其力，用(yong)其道，優化(hua)自己的(de)資金(jin)，業務與管理，為我所用(yong)才是(shi)(shi)正(zheng)(zheng)確的(de)應對之道。你拗不(bu)過(guo)它，但不(bu)代表你用(yong)不(bu)好它，加(jia)油，物(wu)流人!

　　人才戰

　　無煙的戰場，卻(que)在(zai)物流成常態

　　近日一篇關于物(wu)流(liu)(liu)(liu)IT人(ren)(ren)(ren)難覓，跨界物(wu)流(liu)(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)吃香的文章引起了物(wu)流(liu)(liu)(liu)企業(ye)的共鳴。找(zhao)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)不易，流(liu)(liu)(liu)失人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)卻如流(liu)(liu)(liu)水(shui)。物(wu)流(liu)(liu)(liu)變革需要人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，物(wu)流(liu)(liu)(liu)的創新(xin)需要人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，物(wu)流(liu)(liu)(liu)的發(fa)展更需要人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，對于物(wu)流(liu)(liu)(liu)來說(shuo)從來沒有如此(ci)受到重視(shi)。

　　在(zai)這個過程(cheng)中(zhong)，具有(you)專長，懂物(wu)(wu)流，懂互聯網，了(le)(le)解新趨勢，有(you)執行力的(de)復合型人(ren)才(cai)成為爭奪焦(jiao)點(dian)。線上的(de)互動，線下的(de)PK在(zai)物(wu)(wu)流人(ren)中(zhong)時有(you)發(fa)生，這過程(cheng)中(zhong)物(wu)(wu)流人(ren)才(cai)涌現，這是一個戰場，同時也是一個訓練場。對于物(wu)(wu)流經營者來(lai)說，你需要擦亮(liang)眼(yan)睛，看(kan)看(kan)外(wai)面的(de)人(ren)才(cai)世界，及時構(gou)建企業(ye)的(de)人(ren)才(cai)體系;開放(fang)出(chu)來(lai)，鍛煉人(ren)才(cai)，發(fa)掘(jue)人(ren)才(cai)，積極為我所用，不(bu)然無論多么(me)宏偉的(de)競(jing)爭戰略，產品(pin)服(fu)務恐怕(pa)缺少了(le)(le)人(ren)才(cai)落(luo)地都可能是一場黃(huang)粱之夢。

　　O2O戰

　　線上(shang)與線下，物流創新之爭(zheng)的(de)樂土(tu)

　　物(wu)流(liu)(liu)曾經是非常傳(chuan)統的線下服務業(ye)，如今隨著商業(ye)格局的O2O化(hua)(hua)，物(wu)流(liu)(liu)業(ye)正在接(jie)受洗(xi)禮，走入線上線下融合的時代(dai)。2014年以(yi)來，各類以(yi)物(wu)流(liu)(liu)O2O或者類似物(wu)流(liu)(liu)O2O概念的新興物(wu)流(liu)(liu)企業(ye)正在獲得認可，物(wu)流(liu)(liu)資源(yuan)(yuan)線上化(hua)(hua)，線上資源(yuan)(yuan)真實化(hua)(hua)，真實資源(yuan)(yuan)交(jiao)易化(hua)(hua)，交(jiao)易信息眾(zhong)包化(hua)(hua)等正在成為打造物(wu)流(liu)(liu)O2O服務體系的核心所在。

　　在(zai)這(zhe)(zhe)個戰場(chang)，新的(de)思想(xiang)，新的(de)玩(wan)法(fa)，新的(de)模式，新的(de)細分(fen)市場(chang)等正在(zai)將傳(chuan)統的(de)物(wu)(wu)流(liu)連接互聯網。與此同時(shi)，互聯網中的(de)變(bian)革也在(zai)借(jie)到物(wu)(wu)流(liu)實(shi)體資源回歸到線下，形成一(yi)個反(fan)向(xiang)潮流(liu)。這(zhe)(zhe)種全新的(de)戰場(chang)已經在(zai)同城物(wu)(wu)流(liu)，社(she)區物(wu)(wu)流(liu)，物(wu)(wu)流(liu)媒體，物(wu)(wu)流(liu)園區，電商(shang)物(wu)(wu)流(liu)等領(ling)域打(da)(da)響，各(ge)路選(xuan)手才剛(gang)入(ru)局，好(hao)戲還沒有開始(shi);大家才開始(shi)爭斗，對于傳(chuan)統的(de)物(wu)(wu)流(liu)人來(lai)說，你(ni)需要決定是(shi)加(jia)入(ru)戰場(chang)，還是(shi)盡快轉型反(fan)守為(wei)攻。因為(wei)這(zhe)(zhe)個時(shi)代，是(shi)打(da)(da)劫的(de)時(shi)代，沒有誰的(de)地盤可以長(chang)久(jiu)(jiu)，就看你(ni)能堅持(chi)多久(jiu)(jiu)。

　　智能戰

　　智(zhi)能時代(dai)，物流需再高效一點

　　智能制造，移動互聯網，可穿(chuan)戴，大數據，云計算(suan)等等正在(zai)將人類的(de)生(sheng)活(huo)推進了(le)(le)全新的(de)智慧生(sheng)活(huo)時代，這(zhe)個時代，生(sheng)活(huo)了(le)(le)智慧了(le)(le)，物(wu)流(liu)還遠嗎?無人機送(song)快遞(di)，自動化的(de)物(wu)流(liu)分揀，手持(chi)物(wu)流(liu)終(zhong)端，語音控制物(wu)流(liu)，機器人，無人駕駛等等都正在(zai)改變著傳統物(wu)流(liu)的(de)運(yun)營(ying)模式(shi)。

　　然而，當(dang)我們回歸到物(wu)流(liu)(liu)的(de)領域時卻發(fa)現(xian)，物(wu)流(liu)(liu)仍(reng)(reng)(reng)舊(jiu)是(shi)那么傳(chuan)統(tong)，裝卸靠人(ren)工，分揀靠人(ren)工，信息收集靠人(ren)工，人(ren)工成(cheng)本(ben)仍(reng)(reng)(reng)舊(jiu)是(shi)這個(ge)行(xing)業(ye)的(de)巨大(da)之痛，平(ping)時如此，高峰期亦如此。這個(ge)行(xing)業(ye)正在(zai)經歷外延(yan)式(shi)整合，而內修式(shi)的(de)效率提升為(wei)核心的(de)整合卻只(zhi)在(zai)少(shao)數幾個(ge)物(wu)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)里默(mo)默(mo)耕耘，或(huo)許這將決定未來，因為(wei)，物(wu)流(liu)(liu)不再傳(chuan)統(tong)，而是(shi)結合技術驅動下的(de)新(xin)興物(wu)流(liu)(liu)，這種物(wu)流(liu)(liu)將首先(xian)在(zai)企(qi)業(ye)內部發(fa)生與成(cheng)長，然后將會延(yan)伸至整個(ge)行(xing)業(ye)，最終促進(jin)物(wu)流(liu)(liu)進(jin)入大(da)整合，大(da)變革，大(da)突破(po)的(de)新(xin)階段。路還長，仍(reng)(reng)(reng)努力，這場戰(zhan)爭，沒(mei)有結局，只(zhi)有過程，未來交給時間去證明。

　　上海棟彤物流有限公司，是上海市一家綜合性的網絡化、信息化、現代化物流公司，公司成立于2007年，注冊資金200萬元，公司自成立以來，一直秉承“客戶至上、服務第一“的經營理念，現已成為組織健全、經驗豐富、設施完善、具有較大影響力的專業化、信息化的上海物流公司。